科学定位协同发展 海慈医疗集团全面启动“学科建设年”

信网4月10日讯 （首席记者 丛黎 通讯员 李均雁）青岛市海慈医疗集团高度重视学科建设，将其作为医院发展的百年大计，作为增强核心竞争力的永恒主题。为加快推进学科建设，进一步提升医疗服务、技术水平及科研教学等综合能力，集团全面启动为期两年的“学科建设年”，持续深化开展“学科能力提升工程”，对标国家级临床重点专科建设标准，以重点学科为引领，以协同发展为引擎，汇聚高水平人才队伍，建设由人治到法治的学科评价体系，全面增强医疗服务能力，为守护百姓健康做出更大的贡献。

近年来，集团聚焦主业，不断提升综合能力，“国考”排名不断提升，取得全国排名第55位，进入全国前10%优秀医院。作为省级区域中医医疗中心，集团全力推进“六大工程”“九大中心”建设，现拥有国家级重点专科7个，省级专科专病诊疗中心1个，齐鲁中医药优势专科集群牵头专科4个，省中药炮制技术传承示范基地1个，省级重点学科18个，青岛市攀峰学科1个，市级重点学科22个。建成院士工作站3个、国医大师工作室8个、岐黄学者工作室1个、国家级名老中医工作室6个、国家中医药领军人才、泰山学者工作室、山东名老中医工作室4个。

学科建设永远在路上。集团以更高的视野、更科学的管理，更务实的精神，更开放的作风，持续加强学科内涵建设，全面启动为期两年的“学科建设年”。对学科实施科学的分层分级的发展规划，加大学科建设投入，追加专项资金，完善保障激励体系，调动医护人员积极性和主动性，实现医教研协同发展。

科学定位 51个学科分层分级发展

要打造塔尖学科，必须要筑牢塔身和塔基。集团依据国家卫生健康委《国家临床重点专科评分标准》及《国家临床专科能力评估办法》，结合国家公立医院绩效考核体系，从医疗、科研、教学3个维度33条指标出发，制定了科学合理、可操作的学科考核评估体系。

在此基础上对集团本部51个临床科室进行了科学的考核和评估，确定了A类学科18个，B类学科26个，C类学科7个。其中，骨伤诊疗中心脊柱外科、呼吸与危重症（肺病）中心二科、呼吸与危重症（肺病）中心一科、肿瘤中心一科、心脏中心心血管一科、普外二科、心脏中心心脏外科、风湿免疫科、血管外科中心、消化中心、介入诊疗科、骨关节与创伤外科中心、针推康复中心南院区康复科、皮肤科、针推康复中心南院区针推科、心脏中心心血管三科、神经内科中心神经内三科、普外一科共18个科室确定为A类学科。通过分层分级支持学科发展，树立优势学科标杆、补齐弱势学科短板，将进一步明确发展方向，实现学科定位，形成各学科互相促进、共同提升的学科发展新格局。

专项支持 完善激励保障体系

为全力支持学科建设，集团在原有学科建设经费的基础上，每年追加学科经费2400余万元，围绕学科技术发展、人才培养、资源配置、影响力提升等方面进行专项经费投入，补齐学科短板，培育优势学科。

根据学科分类分层次评估情况，集团给予配套资金支持，临床科室按照A类50万/年，B类40万/年，C类30万/年进行专项资金支持；医技平台科室按照一档30万/年，二档15万/年进行专项资金支持，建设周期为2年，为学科发展提供有力的保障。同时，通过实施动态管理，强化学科考核，实现学科发展资源利用的最大化和最优化。

专家治院 医教研协同发展

对于学科发展来说，专业的人干专业的事，“专家治院”的方针就显得尤为重要。在学科建设和发展方面，集团将更多的自主权赋予了科室主任及其团队，有效加强了学科的管理职能和创新能力，激发科室全体医护人员的积极性和创造性，充分发挥学科发展活力。

从专科化建设出发，重视团队建设，完善人才梯队，加强亚专业的规划和发展，集中科室优势资源，形成学科特色；要以规范诊疗为基础，以技术创新为抓手，聚焦急危重症救治能力，强化多学科协作，通过各学科相互融合，在技术、治疗方法、治疗理念上达成共识，提高疾病治疗效果。对标国内、省内优秀学科，加强交流学习，继续做好院士工作站、国家知名专家工作站等工作。同时，更要通过临床实践，形成科研成果，实现传播与推广，在业内形成一定的学术影响力。